農(nóng)投集團(tuán)核心文化理念
文化決定性格，性格決定命運(yùn)。如果把制度和流程理解成一個企業(yè)的法律法規(guī)，那么文化就是一個企業(yè)的道德規(guī)范。
農(nóng)投文化，即龍江農(nóng)投集團(tuán)的企業(yè)文化，農(nóng)投要以忠誠和敬業(yè)為基本點(diǎn)，打造陽光、坦蕩的企業(yè)文化。農(nóng)投文化的核心理念即是集團(tuán)的理念識別系統(tǒng)，它是集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)，也是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動準(zhǔn)則和出發(fā)點(diǎn)，具體包括如下內(nèi)容。
一、 農(nóng)投集團(tuán)的核心價(jià)值觀：
“明德、奮斗、創(chuàng)新、卓越”
——這是農(nóng)投集團(tuán)遵循的基本價(jià)值取向，是一個企業(yè)之所以存在的根本目的和理由，是企業(yè)文化的核心。
二、農(nóng)投集團(tuán)的企業(yè)精神
以信仰、堅(jiān)韌、戰(zhàn)斗的長征精神肩負(fù)使命；以敢于直面挑戰(zhàn)、永不退縮的亮劍精神實(shí)現(xiàn)發(fā)展；以孺子牛、拓荒牛、老黃牛的三牛精神服務(wù)三農(nóng)；以敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的工匠精神干事成事。
——這是能夠充分展示農(nóng)投集團(tuán)內(nèi)在動力和精神面貌，并能顯著地激勵員工的團(tuán)隊(duì)精神和主導(dǎo)意識。
三、農(nóng)投集團(tuán)的企業(yè)使命：
“讓龍江農(nóng)民更幸福，讓龍江農(nóng)業(yè)更強(qiáng)大，讓龍江農(nóng)產(chǎn)品更有市場競爭力！”
——這是農(nóng)投集團(tuán)發(fā)展壯大所肩負(fù)的歷史使命和社會責(zé)任。
四、農(nóng)投集團(tuán)的企業(yè)愿景
成為以農(nóng)業(yè)和食品為主導(dǎo)的一二三產(chǎn)融合發(fā)展的國內(nèi)一流的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。
——這是農(nóng)投集團(tuán)對于未來的設(shè)想，是對未來的憧憬及展望，是制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本依據(jù)。
五、農(nóng)投集團(tuán)的總體戰(zhàn)略：
農(nóng)投集團(tuán)的總體戰(zhàn)略就是“兩輪雙翼六板塊”。即，以營銷和品牌為“兩輪”驅(qū)動，以科技和資本為“雙翼”助力，圍繞涉農(nóng)涉糧主業(yè)，聚焦大科技、大糧貿(mào)、大食品、大數(shù)據(jù)、大資本、大產(chǎn)融等“六大板塊”，全力打造有科技含量、有資本能力、有品牌價(jià)值、有商業(yè)模式、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)拇笮蛧修r(nóng)業(yè)投資集團(tuán)。
——這是依據(jù)農(nóng)投集團(tuán)的企業(yè)愿景，制定的實(shí)現(xiàn)農(nóng)投集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的必須長期堅(jiān)持的途徑，是戰(zhàn)略總綱領(lǐng)，是指導(dǎo)和控制農(nóng)投集團(tuán)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。
六、農(nóng)投集團(tuán)的執(zhí)行觀：
“立即就干，馬上就辦！”
——態(tài)度決定一切，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
七、農(nóng)投集團(tuán)的成事文化：
“以結(jié)果為導(dǎo)向，以成事論英雄；看過程更看結(jié)果，成事才是真英雄；除了成事，別無選擇！”
社會化的人，都離不開做事，因?yàn)槿说母鞣N素質(zhì)要在做事中形成，人的潛能要在做事中挖掘，人的能力要在做事中展現(xiàn)，人的價(jià)值要在做事中實(shí)現(xiàn)。每個個體和團(tuán)隊(duì)想要發(fā)展都離不開做事，但也恰是因此，“做事”成為了對個體和團(tuán)隊(duì)最淺層次的要求，“做事”僅僅是基礎(chǔ)，而“成事”才是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有做成事，才能將戰(zhàn)略規(guī)劃變成實(shí)現(xiàn)、才能將事業(yè)藍(lán)圖落地成真，因此，我們農(nóng)投不僅僅要做事，更要成事，農(nóng)投集團(tuán)倡導(dǎo)并踐行成事文化。
1、成事的定義：按時(shí)、按需，達(dá)到預(yù)期。
2、成事的標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、成本最低、事半功倍、反響良好。
3、成事四要：要想干、要會干、要敢干、要干成
4、成事五有：有意愿、有能力、有勇氣、有平臺、有標(biāo)準(zhǔn)
八、農(nóng)投集團(tuán)的發(fā)展文化
“風(fēng)控第一，利潤第二；速度第一，完美第二?！?/span>
——我們將風(fēng)控?cái)[在利潤之前，按照農(nóng)投集團(tuán)明確的戰(zhàn)略方向，農(nóng)投追求速度第一，完美第二，在奔跑的過程中不斷的修正、改進(jìn)、提升，不斷的趨向完美。
九、農(nóng)投集團(tuán)的組織觀：
“層級簡潔，職責(zé)明晰；控制有力、分權(quán)有度。”
——這是一種決策權(quán)的劃分體系，決定了企業(yè)管理要素配置的方位，活動條件，范圍，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。
十、農(nóng)投集團(tuán)的人才觀：
“打造一支有朝氣、有正氣；有活力、有能力；有激情、有熱情；有思想、有理想；有領(lǐng)導(dǎo)力、有執(zhí)行力；年輕化、專業(yè)化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家團(tuán)隊(duì)?！?/span>
——這是農(nóng)投集團(tuán)對于人才的本質(zhì)及其發(fā)展成長規(guī)律的基本觀點(diǎn)。
十一、農(nóng)投集團(tuán)的用人觀：
“用人唯德、用人唯賢、用人唯才”
——這是農(nóng)投集團(tuán)如何選人、用人的基本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
[堅(jiān)持用人唯德、用人唯賢、用人唯才的人才選用理念，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)要全面提供一個人才成長平臺，讓年輕人快速成長，迅速走到管理的舞臺上，讓有能力的人盡可施展才華。]
十二、農(nóng)投集團(tuán)的投資觀：
“宜參則參，宜控則控；參則有績，控則有為?！?/span>
——這是農(nóng)投集團(tuán)基于營收模式、產(chǎn)業(yè)變遷、行業(yè)更替基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，是農(nóng)投集團(tuán)投資動作的基本行為準(zhǔn)則。
十三、企業(yè)風(fēng)尚：
“敬從有為，敢于擔(dān)當(dāng)。簡單干凈，一體同心?！?/span>
——這是農(nóng)投員工在精神上所崇尚的傳統(tǒng)和行為習(xí)慣。
十四、經(jīng)營理念：
“堅(jiān)守品質(zhì)、秉持誠信、追求卓越、合作共贏?！?/span>
——這是農(nóng)投集團(tuán)經(jīng)營活動中必須遵循的基本原則，是生產(chǎn)經(jīng)營治理的總綱與底線，是經(jīng)營行為最基礎(chǔ)的出發(fā)點(diǎn)。
十五、農(nóng)投“一二三四五六”
堅(jiān)定一個目標(biāo)、強(qiáng)化兩個支柱、做強(qiáng)三個支撐、弘揚(yáng)四種精神、提高五種能力、做實(shí)六大板塊
一是堅(jiān)定一個目標(biāo)
農(nóng)投要承擔(dān)起農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的重任，要為龍江全面振興做出農(nóng)投貢獻(xiàn)，農(nóng)投要成為龍江版的ABCD。
二是強(qiáng)化兩個支柱
?。ㄒ唬?nbsp;團(tuán)隊(duì)
?。ǘ?nbsp;文化
三是做強(qiáng)三個支撐
?。ㄒ唬?nbsp;做強(qiáng)機(jī)制支撐：建立內(nèi)部市場機(jī)制，一切工作都要以集團(tuán)的生存和發(fā)展為中心，以集團(tuán)的盈利和利潤為中心。
設(shè)立跨越式指標(biāo)，
進(jìn)行斷崖式考核，
實(shí)現(xiàn)市場化薪酬。
?。ǘ?nbsp;做強(qiáng)資本支撐
?。ㄈ?nbsp;做強(qiáng)品牌支撐：品牌是農(nóng)投的臉面，是龍江農(nóng)產(chǎn)品溢價(jià)的保障。
四是弘揚(yáng)四種精神
?。ㄒ唬?nbsp;弘揚(yáng)長征精神，以信仰、堅(jiān)韌、戰(zhàn)斗的長征精神肩負(fù)使命；
?。ǘ?nbsp;弘揚(yáng)亮劍精神，以敢于直面挑戰(zhàn)、永不退縮的亮劍精神實(shí)現(xiàn)發(fā)展；
?。ㄈ┖霌P(yáng)三牛精神，以孺子牛、拓荒牛、老黃牛的三牛精神服務(wù)三農(nóng)；
?。ㄋ模?nbsp;弘揚(yáng)工匠精神，以敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的工匠精神干事成事。
五是提高五種能力
?。ㄒ唬?nbsp;提高戰(zhàn)略能力
?。ǘ?nbsp;提高擔(dān)當(dāng)能力
（三） 提高學(xué)習(xí)能力
?。ㄋ模?nbsp;提高創(chuàng)新能力
?。ㄎ澹?nbsp;提高愛的能力
六是做實(shí)六大板塊
?。ㄒ唬?nbsp;做實(shí)大科技
（二） 做實(shí)大糧貿(mào)
?。ㄈ?nbsp;做實(shí)大食品
?。ㄋ模?nbsp;做實(shí)大數(shù)據(jù)
（五） 做實(shí)大資本
?。?nbsp;做實(shí)大產(chǎn)融
十六、農(nóng)投集團(tuán)敬業(yè)誓詞
我是農(nóng)投人，農(nóng)業(yè)強(qiáng)國使命光榮，振興龍江重任在肩。
我宣誓：我將忠誠履職、勤勉敬業(yè)，始終以科技賦能為導(dǎo)向，創(chuàng)新不止；以糧食安全為基石，穩(wěn)中求進(jìn)；以資本聯(lián)動為紐帶，助力發(fā)展；以“糧頭食尾”為目標(biāo)，民生至上；以國際貿(mào)易為橋梁，開放共贏；以產(chǎn)業(yè)融合為動力，全鏈共進(jìn)！
我將牢記囑托、堅(jiān)守初心、勇?lián)姑?，想事、干事、成事，為農(nóng)投發(fā)展貢獻(xiàn)全部智慧和力量！共創(chuàng)美好未來！
