農(nóng)投文化

農(nóng)投理念

農(nóng)投集團核心文化理念

  文化決定性格,性格決定命運。如果把制度和流程理解成一個企業(yè)的法律法規(guī),那么文化就是一個企業(yè)的道德規(guī)范。

  農(nóng)投文化,即龍江農(nóng)投集團的企業(yè)文化,農(nóng)投要以忠誠和敬業(yè)為基本點,打造陽光、坦蕩的企業(yè)文化。農(nóng)投文化的核心理念即是集團的理念識別系統(tǒng),它是集團視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)建立的基礎(chǔ),也是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動準則和出發(fā)點,具體包括如下內(nèi)容。

 


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一、 農(nóng)投集團的核心價值觀:

  “明德、奮斗、創(chuàng)新、卓越”

  ——這是農(nóng)投集團遵循的基本價值取向,是一個企業(yè)之所以存在的根本目的和理由,是企業(yè)文化的核心。

 


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二、農(nóng)投集團的企業(yè)精神

  以信仰、堅韌、戰(zhàn)斗的長征精神肩負使命;以敢于直面挑戰(zhàn)、永不退縮的亮劍精神實現(xiàn)發(fā)展;以孺子牛、拓荒牛、老黃牛的三牛精神服務三農(nóng);以敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的工匠精神干事成事。

   ——這是能夠充分展示農(nóng)投集團內(nèi)在動力和精神面貌,并能顯著地激勵員工的團隊精神和主導意識。


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三、農(nóng)投集團的企業(yè)使命:

  “讓龍江農(nóng)民更幸福,讓龍江農(nóng)業(yè)更強大,讓龍江農(nóng)產(chǎn)品更有市場競爭力!”

   ——這是農(nóng)投集團發(fā)展壯大所肩負的歷史使命和社會責任。

 

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四、農(nóng)投集團的企業(yè)愿景

  成為以農(nóng)業(yè)和食品為主導的一二三產(chǎn)融合發(fā)展的國內(nèi)一流的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)投資集團。

  ——這是農(nóng)投集團對于未來的設想,是對未來的憧憬及展望,是制定戰(zhàn)略目標的基本依據(jù)。

 

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五、農(nóng)投集團的總體戰(zhàn)略:

  農(nóng)投集團的總體戰(zhàn)略就是“兩輪雙翼六板塊”。即,以營銷和品牌為“兩輪”驅(qū)動,以科技和資本為“雙翼”助力,圍繞涉農(nóng)涉糧主業(yè),聚焦大科技、大糧貿(mào)、大食品、大數(shù)據(jù)、大資本、大產(chǎn)融等“六大板塊”,全力打造有科技含量、有資本能力、有品牌價值、有商業(yè)模式、有責任擔當?shù)拇笮蛧修r(nóng)業(yè)投資集團。

  ——這是依據(jù)農(nóng)投集團的企業(yè)愿景,制定的實現(xiàn)農(nóng)投集團戰(zhàn)略發(fā)展目標的必須長期堅持的途徑,是戰(zhàn)略總綱領(lǐng),是指導和控制農(nóng)投集團的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。

 


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六、農(nóng)投集團的執(zhí)行觀:

  “立即就干,馬上就辦!”

  ——態(tài)度決定一切,執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

 

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七、農(nóng)投集團的成事文化:

  “以結(jié)果為導向,以成事論英雄;看過程更看結(jié)果,成事才是真英雄;除了成事,別無選擇!”

  社會化的人,都離不開做事,因為人的各種素質(zhì)要在做事中形成,人的潛能要在做事中挖掘,人的能力要在做事中展現(xiàn),人的價值要在做事中實現(xiàn)。每個個體和團隊想要發(fā)展都離不開做事,但也恰是因此,“做事”成為了對個體和團隊最淺層次的要求,“做事”僅僅是基礎(chǔ),而“成事”才是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,只有做成事,才能將戰(zhàn)略規(guī)劃變成實現(xiàn)、才能將事業(yè)藍圖落地成真,因此,我們農(nóng)投不僅僅要做事,更要成事,農(nóng)投集團倡導并踐行成事文化。

  1、成事的定義:按時、按需,達到預期。

  2、成事的標準:實現(xiàn)目標、成本最低、事半功倍、反響良好。

  3、成事四要:要想干、要會干、要敢干、要干成

  4、成事五有:有意愿、有能力、有勇氣、有平臺、有標準

 

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八、農(nóng)投集團的發(fā)展文化

       “風控第一,利潤第二;速度第一,完美第二?!?/span>

      ——我們將風控擺在利潤之前,按照農(nóng)投集團明確的戰(zhàn)略方向,農(nóng)投追求速度第一,完美第二,在奔跑的過程中不斷的修正、改進、提升,不斷的趨向完美。

 

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  九、農(nóng)投集團的組織觀:

  “層級簡潔,職責明晰;控制有力、分權(quán)有度。”

  ——這是一種決策權(quán)的劃分體系,決定了企業(yè)管理要素配置的方位,活動條件,范圍,形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

 


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十、農(nóng)投集團的人才觀:

  “打造一支有朝氣、有正氣;有活力、有能力;有激情、有熱情;有思想、有理想;有領(lǐng)導力、有執(zhí)行力;年輕化、專業(yè)化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家團隊。”

  ——這是農(nóng)投集團對于人才的本質(zhì)及其發(fā)展成長規(guī)律的基本觀點。


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十一、農(nóng)投集團的用人觀:

  “用人唯德、用人唯賢、用人唯才”

  ——這是農(nóng)投集團如何選人、用人的基本價值標準。

  [堅持用人唯德、用人唯賢、用人唯才的人才選用理念,加強隊伍建設。集團要全面提供一個人才成長平臺,讓年輕人快速成長,迅速走到管理的舞臺上,讓有能力的人盡可施展才華。]


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十二、農(nóng)投集團的投資觀:

  “宜參則參,宜控則控;參則有績,控則有為?!?/span>

  ——這是農(nóng)投集團基于營收模式、產(chǎn)業(yè)變遷、行業(yè)更替基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局,是農(nóng)投集團投資動作的基本行為準則。

 

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十三、企業(yè)風尚:

  “敬從有為,敢于擔當。簡單干凈,一體同心?!?/span>

  ——這是農(nóng)投員工在精神上所崇尚的傳統(tǒng)和行為習慣。

 


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十四、經(jīng)營理念:

  “堅守品質(zhì)、秉持誠信、追求卓越、合作共贏?!?/span>

  ——這是農(nóng)投集團經(jīng)營活動中必須遵循的基本原則,是生產(chǎn)經(jīng)營治理的總綱與底線,是經(jīng)營行為最基礎(chǔ)的出發(fā)點。

 

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十五、農(nóng)投“一二三四五六”

  堅定一個目標、強化兩個支柱、做強三個支撐、弘揚四種精神、提高五種能力、做實六大板塊

  一是堅定一個目標

  農(nóng)投要承擔起農(nóng)業(yè)強省的重任,要為龍江全面振興做出農(nóng)投貢獻,農(nóng)投要成為龍江版的ABCD。

  二是強化兩個支柱

 ?。ㄒ唬?nbsp;團隊

 ?。ǘ?nbsp;文化

  三是做強三個支撐

 ?。ㄒ唬?nbsp;做強機制支撐:建立內(nèi)部市場機制,一切工作都要以集團的生存和發(fā)展為中心,以集團的盈利和利潤為中心。

  設立跨越式指標,

  進行斷崖式考核,

  實現(xiàn)市場化薪酬。

 ?。ǘ?nbsp;做強資本支撐

  (三) 做強品牌支撐:品牌是農(nóng)投的臉面,是龍江農(nóng)產(chǎn)品溢價的保障。

  四是弘揚四種精神

 ?。ㄒ唬?nbsp;弘揚長征精神,以信仰、堅韌、戰(zhàn)斗的長征精神肩負使命;

 ?。ǘ?nbsp;弘揚亮劍精神,以敢于直面挑戰(zhàn)、永不退縮的亮劍精神實現(xiàn)發(fā)展;

  (三)弘揚三牛精神,以孺子牛、拓荒牛、老黃牛的三牛精神服務三農(nóng);

  (四) 弘揚工匠精神,以敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的工匠精神干事成事。

  五是提高五種能力

 ?。ㄒ唬?nbsp;提高戰(zhàn)略能力

  (二) 提高擔當能力

 ?。ㄈ?nbsp;提高學習能力

  (四) 提高創(chuàng)新能力

 ?。ㄎ澹?nbsp;提高愛的能力

  六是做實六大板塊

  (一) 做實大科技

 ?。ǘ?nbsp;做實大糧貿(mào)

 ?。ㄈ?nbsp;做實大食品

 ?。ㄋ模?nbsp;做實大數(shù)據(jù)

  (五) 做實大資本

 ?。?nbsp;做實大產(chǎn)融

 


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十六、農(nóng)投集團敬業(yè)誓詞

         我是農(nóng)投人,農(nóng)業(yè)強國使命光榮,振興龍江重任在肩。

         我宣誓:我將忠誠履職、勤勉敬業(yè),始終以科技賦能為導向,創(chuàng)新不止;以糧食安全為基石,穩(wěn)中求進;以資本聯(lián)動為紐帶,助力發(fā)展;以“糧頭食尾”為目標,民生至上;以國際貿(mào)易為橋梁,開放共贏;以產(chǎn)業(yè)融合為動力,全鏈共進!

          我將牢記囑托、堅守初心、勇?lián)姑?,想事、干事、成事,為農(nóng)投發(fā)展貢獻全部智慧和力量!共創(chuàng)美好未來!